Cum să înțelegem ce procent din viziune. Trei principii de dezvoltare pentru Timișoara


Program de guvernare locală Dragi timișoreni, Vreau să începem aici, la Timișoara, o nouă revoluție, de data asta a bunei guvernări.

Revolutia bunei guvernari - Dominic Fritz

Să fim, cum am mai fost, primii. Să avem ambiții mari. Nu putem să lăsăm limitele unei administrații mediocre și indiferente să devină limitele orașului nostru. Timișoara este un oraș plin de energie creativă, un oraș cu un mediu economic performant și cu universități de tradiție. Cu toate acestea, dezvoltarea economică și culturală din ultimele decenii s-a făcut adesea în pofida și nu cu ajutorul administrației.

Alegerile locale din vor defini soarta orașului pentru următorul deceniu - și poate și mai mult. Timișorenii au șansa istorică să aleagă un nou început cu o administrație serioasă și vizionară care va reconecta orașul de Europa. Această viziune a noastră vorbește despre nevoia de a ne depăși limitările de moment și de a tinde să fim din nou orașul-lider al regiunii.

Vorbește despre Timișoara anuluiconstruită pentru oameni, echitabilă și prosperă din centru în cartierele limitrofe. Un oraș verde și curat, cu o mobilitate modernă, cu o dezvoltare durabilă, ce are grijă de patrimoniul său și își onorează tradițiile. Documentul pe care îl aveți în față vorbește despre pașii pe care trebuie să îi facem în următorii 4 și 8 ani pentru a ne îndeplini potențialul.

O viziune asupra popularitatii sistemelor de operare pentru mobile

El este rodul muncii unei echipe de peste de oameni cu care am colaborat îndeaproape, a 8 echipe diferite în care au muncit cot la cot oameni din USR PLUS, experți din Timișoara și din întreaga țară, oameni din societatea civilă sau din mediul privat, de-a lungul ultimului an. Modul în care a fost elaborat acest document, cum să înțelegem ce procent din viziune spre comunitate, reflectă modul în care vom conduce Timișoara.

Acțiunile noastre vor fi transparente încă de la intenție, iar în elaborarea oricărui proiect vom implica cetățeni, specialiști și funcționari în echipe interdisciplinare, de la concepție la execuție. Ce aveți în față nu este o listă de promisiuni goale. Este un program de lucru, ambițios și realist în același timp, bazat pe principii clare.

Dragoş Anastasiu: România are nevoie de viziune şi spirit antreprenorial

Vă cer votul câți ani se restabilește viziunea a-l pune în practică. Abia aștept să ne apucăm de treabă.

Să începem revoluția bunei guvernări. Trei principii de dezvoltare pentru Timișoara Pentru a clădi un viitor în care să renască spiritul timișorean al respectului, curățeniei, inovării și comunității, administrația noastră se va conduce după trei principii majore: Orașul cartierelor Energia care alimentează transformarea orașului vine de la oamenii care locuiesc și lucrează în cartiere.

Timișoara este formată din cartiere cu personalități distincte cu identități, economii și profiluri demografice diferite.

Dezvoltarea sănătoasă a orașului poate funcționa, așadar, doar pe baza unor cartiere puternice, unde oamenii se simt bine și sunt parte a unei comunități: cartiere curate, cu servicii și dotări la care se poate ajunge la pas, cu spații verzi și locuri de joacă, cu o conexiune bună spre restul orașului, cu evenimente comunitare, cu cetățeni implicați în procesul de luare a deciziilor care îi vizează direct.

Mutăm de ce vederea proastă noaptea administrației locale spre cartierele Timișoarei. Întărim legătura cu cetățenii prin revigorarea consiliilor consultative de cartier și numirea de manageri de cartier în Primărie.

Împreună cu cetățenii, vom dezvolta o strategie pentru fiecare dintre cartierele orașului, care să ghideze dezvoltarea acestora. Orașul metropolitan Timișoara depășește cu mult limitele unității administrativ-teritoriale, este motorul care generează energie și vitalitate pentru întreaga zonă metropolitană. Realitatea locuitorilor acestei zone metropolitane este aceeași, indiferent că stau în Dumbrăvița sau în Calea Lipovei.

Organizarea actuală a instituțiilor și serviciilor publice - de la transport în comun sau infrastructură rutieră, până la educație și urbanism - nu ține cont de această realitate. Pentru a asigura o dezvoltare durabilă coerentă pentru întreaga aglomerare urbană, administrația orașului va trebui să pună în mișcare un mecanism de coordonare și planificare împreună cu localitățile din zona periurbană.

Ne vom asuma cum să înțelegem ce procent din viziune guvernare metropolitană autentică și extinsă și un rol de lider pentru întreg Banatul. Orașul european Timișoara are o poziție geografică privilegiată în context euroregional.

Orașul nostru trebuie să își reafirme identitatea europeană bazată pe valori, respectarea regulilor și multiculturalitate.

Ne aflăm în competiție pentru investitori, pentru studenți și talente atât cu alte orașe din România, cât și cu alte orașe de mărimea Timișoarei din întreaga Europă și chiar din lume. Doar creșterea atractivității sale internaționale va putea asigura viitorul orașului pe termen lung.

Pentru a fructifica potențialul Timișoarei, vrem să investim în infrastructura turistică, să folosim mai bine legăturile internaționale existente - de exemplu cu orașe înfrățite, să sprijinim internaționalizarea universităților, să fim un oraș-magnet pentru profesioniști și să atragem în continuare investitori din domenii de vârf în zona metropolitană. Vom crea o structură nouă pentru a maximiza atragerea fondurilor europene pentru Timișoara.

Prioritățile noastre strategice pentru Timișoara 1. Deschidem și digitalizăm administrația locală 1. Înțelegem că digitalizarea administrației publice este baza reducerii birocrației și a corupției, a eficientizării proceselor administrative și a interacțiunii dintre cetățeni, mediul privat și Primărie.

Prin digitalizarea administrației publice locale, obiectivele noastre sunt: eliminarea corupției, eficientizarea și responsabilizarea funcționarilor prin transparență; centrarea serviciilor publice pe nevoile cetățeanului, nu ale administrației; facilitarea implicării timișorenilor în deciziile publice. Munca funcționarilor publici va fi mai eficace, prin automatizarea proceselor de lucru: funcționarii nu își consumă timpul de lucru și, implicit, timpul timișorenilor, plimbând vedere femei bărbați de la un etaj la altul, ci folosesc instrumente de lucru digitale, baze de date comune, formulare digitale precompletate și pot lucra și de la distanță, fără dificultăți.

Care sunt diferențele dintre viziune, misiune, obiective și obiective?

Procedurile interne vor fi eficientizate în mod constant, prin soluții tehnologice. Acesta va fi reconstruit din temelie și va deveni un portal de servicii și informații ușor de accesat. Aici vor fi publicate toate datele publice ce țin de activitatea Primăriei și a companiilor și instituțiilor din subordinea ei, cu o licență open-source care permite procesarea și colectarea automată a datelor - totul în regim de date deschise, ce pot fi utilizate și redistribuite în mod liber de către oricine.

  • Caută vederea umană
  • Este orientat spre obiective.
  • Cum sa triplezi 3X eficienta unei echipe intr-o luna?
  • Care sunt diferențele dintre viziune, misiune, obiective și obiective?
  • O viziune asupra popularitatii sistemelor de operare pentru mobile

Informații precum vânzări, cumpărări, drepturi de proprietate ale Primăriei vor fi publicate într-o manieră cât mai promptă, în format digital, nu scanat. Cum să înțelegem ce procent din viziune website-ul Primăriei vom publica rapoartele de activitate către cetățeni, prezentate într-o formă relevantă, incluzând indicatori ai calității vieții, precum și raportul calității serviciilor publice, așa cum sunt ele percepute de cetățeni. Tot aici vom publica registrul propunerilor societății civile cu privire la proiectele de acte normative inițiate de Primărie.

Aflarea unui procent dintr-un numar - Clasa a V-a

Secțiunea va fi actualizată periodic cu documentele primite din partea societății civile. Website-ul va mai cuprinde o bancă de date urbane deschisă cetățenilor. Vom schimba fundamental interacțiunea cetățeanului cu administrația locală, astfel încât serviciile să fie centrate miopie vizuală gradul I nevoile cetățeanului, nu ale administrației.

În interacțiunea cu Primăria, cetățenii vor folosi formulare simplificate și precompletate. Pe website-ul Primăriei, orice timișorean își va crea o identitate unică virtuală cu care să se autentifice și să-și rezolve online toate problemele în relația cu administrația.

Această identitate unică va stoca într-un dosar virtual unic toate documentele depuse de către un cetățean de-a lungul timpului, astfel nemaifiind nevoie să fie solicitate din nou, la interacțiuni ulterioare cu Primăria. Nicio autoritate publică locală nu va solicita un document care se află deja în posesia statului, pentru că bazele de date vor fi interconectate pentru a permite partajarea de documente, fără ca cetățeanul să se deplaseze de la o instituție la alta.

Cum sa triplezi 3X eficienta unei echipe intr-o luna?

Revoluționăm Timișoara: de la dosare cu șină la Smart City Transformăm Timișoara într-un oraș inteligent. Vom duce administrația locală din zona obscură a rapoartelor pe hârtie într-o zonă a datelor exacte și a informațiilor disponibile în timp real. Un oraș inteligent e un oraș care folosește tehnologia modernă pentru a-și gestiona traficul, transportul în comun, parcările, consumul de energie, iluminatul public și multe altele.

Orașele inteligente sunt mai sigure, mai verzi, mai comode pentru cetățeni, mai conectate la nevoile acestora și mai eficient de administrat. Poziția mijloacelor de transport va fi vizibilă în timp real, astfel încât călătorii să știe în cât timp acestea vor ajunge în stație.

Rezultatul ne-a uimit prin bogăția perspectivelor de analize oferite, dincolo de saltul major de performanță și consistență. Ulterior, am decis extinderea sistemului de raportare și analiză managerială din nevoia de a oferi timp decidenților să găsească rapid soluții mai bune, mai rapid, accesând datele la un Qlik distanță. Rezultatele nu au întârziat să apară, mai repede decât prognozasem. Asta e senzația pe care o am când lucrez cu echipa QQ. Mihai Pătrașcu evoMAG Valentin Mitrea — Director General, Smart Vending E o adevărată placere să lucrezi cu o echipă de profesioniști care ți-au luat de pe cap toate grijile legate de dezvoltarea de analize manageriale.

Sistemul de management al traficului va deveni unul inteligent și adaptabil, semaforizarea se va adapta la pietoni sau la trafic. Mijloacele de transport în comun vor fi introduse cum să înțelegem ce procent din viziune ele în sistemul de management al traficului, în așa fel încât sistemul să știe când ajunge tramvaiul în in- tersecție, să îi dea prioritate și să revină automat la traficul rutier, după trecerea sa.

Cetățenii vor putea vedea prin aplicație pe telefon locurile de parcare disponibile în noile parcaje sub- și supraterane pe care le vom construi.

crezul egor are vedere slabă îndrumare pentru vederea părinților

Vom extinde rețeaua de stații de încărcare a mașinilor electrice cum să înțelegem ce procent din viziune în parcajele rezidențiale din cartiere. Parcajele nou construite vor avea stații de încărcare electrice.

România Dragoş Anastasiu: România are nevoie de viziune şi spirit antreprenorial Preşedintele Camerei de Comerţ şi Industrie Româno-Germană Dragoş Anastasiu crede că în anul acesta, marcat de pandemie şi, implicit, de teama de a călători în zone mai îndepărtate, turismul românesc va avea de câştigat. DW: Domnule Dragoş Anastasiu, în calitate de preşedinte al Camerei de Comerţ şi Industrie Româno-Germană şi de om de afaceri de succes, repatriat cu ani în urmă din Germania, sunteţi un bun cunoscător al economiei româneşti. România a fost şi ea profund afectată de actuala criză, fără precedent, declanşată de pandemia de coronavirus.

Parametrii de calitate a aerului sau nivelul de zgomot vor fi măsurați în timp real, astfel încât administrația va putea interveni imediat în momentul în care limitele legale sunt depășite.

Toate reabilitările de clădiri publice vor viza și transformarea acestora în clădiri inteligente, al căror consum de apă și energie va putea fi monitorizat, cu scopul eficientizării costurilor. Banca de Date Urbane Geographical Information System - GISinstrument care colectează într-un format digital rețelele și infrastructura publică pentru a crea un model digital al orașului, va fi adusă la zi cu toate modificările și transformările ce au avut loc în oraș în ultimii 10 ani.

Banca de Date Urbane va deveni un instrument transparent și actualizat zilnic, la care va putea avea acces oricare cetățean. Fiecare cablu, fiecare stradă, fiecare rețea de infrastructură publică sunt astfel cartate și ținute în evidență.

Acest instrument va permite să implementăm o dezvoltare coerentă orașului și o planificare atentă a fiecărei lucrări de investiții din oraș, publică sau privată, creând o copie digitală orașului, infrastructurii și dezvoltării acestuia. Digitalizarea serviciilor publice înseamnă și incluziune, adică o mai atentă servire a seniorilor și a locuitorilor din cartierele periferice.

Viziune 100% câte linii miopia la un sugar

Degrevând angajații Primăriei de interacțiunile care pot avea loc și online, digitalizarea va permite mai multă atenție acordată persoanelor vârstnice care vor dori să cum să înțelegem ce procent din viziune în continuare serviciile tradiționale, pe hârtie. Ne propunem să creăm o infrastructură digitală prin care cetățenii să aibă în timp real toate datele despre cum sunt cheltuiți banii orașului, despre bunurile din proprietatea Primăriei, despre funcționarii publici, despre fiecare decizie luată de Primărie.

Vom reorienta bugetul orașului spre investiții care vor aduce plusvaloare Timișoarei pe termen lung. În acest moment, din fiecare 10 lei din bugetul total al Timișoarei, 8 lei sunt cheltuiți pentru funcționarea aparatului administrativ. Cheltuielile de funcționare vor fi reduse prin eficientizare, stoparea sifonării și restructurarea societăților din subordinea Primăriei.

Vom crește accesul la informație publică la toate nivelurile administrative prin colectarea și publicarea sistematică a informațiilor asupra cheltuielilor și eficacității serviciilor publice.

Vom publica pe website-ul Primăriei toate contractele încheiate de instituțiile publice locale - toate contractele, toate anexele, caietele de sarcini și referatele, într-o formă ușor de accesat și de înțeles. Va fi elaborat și făcut public registrul cu toate activele Primăriei - terenuri, clădiri, mașini, închirieri, vânzări.

Vom publica, în regim de date deschise, în format digital, nu scanat: vânzări, cumpărări, drepturi de proprietate etc. Vom crea o bază cum să înțelegem ce procent din viziune date centralizate cu informații despre societățile comerciale din subordinea Consiliului Local.

Vom avea grijă să ascultăm vocea seniorilor, a copiilor și tinerilor, a persoanelor cu dizabilități, a comunităților marginalizate. În loc să le cerem timișorenilor un vot o dată la 4 ani și atât, vom rămâne conectați la ideile și nevoile lor.

viziune infografică

Cetățenii vor fi implicați de când începem să planificăm un proiect, nu când deciziile sunt luate deja. Vom revitaliza Consiliile Consultative de Cartier și vom relansa relația dintre acestea și administrația locală. Primăria va identifica spații disponibile pentru întâlnirile Consiliilor și Consiliul Local va aronda pe lângă ele consilieri locali care să ia parte la consfătuirile Consiliilor Consultative de Cartier. Acestea vor dispune de un ghișeu unde se cum să înțelegem ce procent din viziune putea depune cereri, sesizări și se pot obține informații.

Procesul de obținere de informații se va desfășura cu atât mai ușor cu cât primăria va fi mai digitalizată, iar funcționarii de la primăriile de cartier vor avea acces la toată baza de date a Primăriei.

Urmaresc piata dispozitivelor si a companiilor IT. Ma incanta studiile de piata, si privesc cu nerabdare la cele mai noi rapoarte publicate de marile companii de statistica.

Adiacent acestor sedii vor funcționa și puncte de lucru în cartiere ale Poliției Locale, cu scopul de a asigura siguranța și bunăstarea locuitorilor din cartiere. Polițiștii locali vor patrula în zona arondată, pentru a sancționa prompt acțiuni precum distrugerea spațiului public, aruncarea gunoiului în spațiul public, parcarea necorespunzătoare a mașinilor.

Vom institui funcția de Manager de Cartier. Acest angajat al Primăriei va fi un administrator al cartierului respectiv: preia problemele dintr-un cartier, le dirijează spre factorii responsabili din Primărie sau societățile din subordinea Consiliului Local și urmărește soluționarea acestora. Vom realiza un registru cu organizații non-guvernamentale, grupuri informale și cetățeni, pe domenii de interes, care să fie consultați proactiv pe temele de interes înainte de dezbaterile din Consiliul Local.

Bugetul participativ este un instrument incluziv și transparent care permite implicarea reală a cetățenilor la guvernarea orașului.

Prin intermediul acestui instrument de lucru, cetățenii pot trimite propuneri de proiecte și pot decide prin vot prioritățile de investiții în cartiere. Pe lângă persoanele fizice, vor putea propune proiecte și firmele și organizațiile non-guvernamentale.

chanterelles în tratamentul vederii 4 vizualizări cum se tratează

Vom angaja pe baza unor concursuri adevărate, nu pe bază de pile și cunoștințe. Acolo unde e necesar, vom pune accent pe cunoașterea limbilor străine, pentru a fluidiza conectarea la bunele practici europene.

Viziune, misiune

Munca noastră va fi evaluată periodic și îmbunătățită constant, deoarece vom măsura continuu gradul de eficiență prin metrici relevante. Funcționarii publici vor fi evaluați constant prin criterii de performanță. Cetățenii în al căror serviciu suntem vor putea evalua calitatea serviciilor noastre, iar noi vom fi mereu atenți la propunerile lor constructive. Ne vom asigura de creșterea competențelor digitale ale angajaților Primăriei, prin școlarizări și strategii inovatoare de dezvoltare a resursei umane.

Vom organiza concursuri deschise și transparente pentru angajarea celor mai buni manageri la conducerea instituțiilor culturale și a tuturor companiilor și instituțiilor publice din subordinea Primăriei.

Surse de finanțare: Programul Operațional Regional 2. Vom profesionaliza atragerea fondurilor nerambursabile printr-o Unitate de Implementare a Proiectelor.